Nieuwe aanvraagronde SLIM subsidie in september.
SLIM: Stimuleren van leren en ontwikkelen in het MKB
MKB bedrijven kunnen vanaf 1 t/m 30 september 2020 de SLIM stimuleringsregeling aanvragen.
De SLIM subsidie varieert van €5000 tot maximaal €24.999 en is in het leven geroepen om het leren en ontwikkelen binnen het MKB te stimuleren. Zo kunnen uw medewerkers en daarmee uw bedrijf als geheel blijven groeien en inspelen op de toekomst. En hier zet SLIM MKB zich voor in. Wij begeleiden u door het aanvraagproces van de SLIM subsidie met onze subsidie adviseur en leveren de volledige trajectbegeleiding en uitvoering in coaching, training en ontwikkeling.
sneller en slimmer leren
Als mkb’er wil je doen waar je goed in bent: ondernemen. Innoveren, plannen maken en anderen enthousiasmeren over jouw product of dienst. Je bedrijf ontwikkelt zich en groeit. En hoe groter je bedrijf wordt, hoe meer je moet regelen. Hoe houd je grip op alle ontwikkelingen? Hoe zorgt je dat je medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en dat ze graag bij jou blijven werken? SLIM MKB helpt je hierbij. Wij maken het niet SMART maar SLIM. Op een losse, down to earth-manier die past bij jou en bij jouw onderneming. Futureproof en Lean & mean: je hoeft niet jarenlang gestudeerd te hebben om direct ermee aan de slag te kunnen.
SLIM MKB VOOR JOuw bedrijf
Voor wie is SLIM MKB?
Als jij weet waar je naartoe wilt met je bedrijf, dan straal je dat uit en willen je medewerkers en relaties graag met je werken. Matcht jouw organisatiecultuur met de werkcultuur, dan heb je een gezond en goed lopend bedrijf.
SLIM MKB is bedoeld voor mkb-bedrijven die willen investeren in een fijn werkklimaat voor alle medewerkers. Want zijn jouw medewerkers blij, dan ben jij dat ook toch?
Om kansen te kunnen pakken en te groeien, heb je medewerkers nodig die dat ook willen en doen. Je hebt dus gemotiveerde en betrokken medewerkers nodig met hart voor de zaak. Maar nog belangrijker is het dat je medewerkers hebt die verantwoordelijkheid en eigenaarschap tonen, kwaliteit leveren, beschikken over de juiste competenties en flexibel en wendbaar zijn. Collega’s dus die naadloos passen bij de visie van je bedrijf.
Alle ins en outs weten over de SLIM subsidie?
Download hier onze brochure.
HET slimmer leren programma van SLIM MKB
Met het Slimmer Leren programma van SLIM MKB krijg je inzicht in de leer- en ontwikkelbehoefte binnen je organisatie. Door middel van een toekomstbestendig leer- en ontwikkelplan maken we leren praktisch en reiken wij je de handvatten om hier zelf de regie in te kunnen nemen. Je kunt ons zien als leerregisseurs: wij voeren de regie in leren met als doel deze regie te borgen in jouw bedrijf. Ons slimmer leren programma is opgebouwd uit drie bouwstenen. De eerste bouwsteen legt de basis. De overige twee bouwstenen zijn als aanvulling in te zetten.
BOUWSTEEN 1: HET ONTWIKKELPLAN
de slimme scan
nulmeting
Samen met jou en een groep medewerkers gaan we om de tafel om een scan te maken van de leercultuur van jullie organisatie. Met behulp van de Slimme Scan maken we zichtbaar wat de huidige stand van zaken is en wat er anders kan. We zetten de stip op de horizon, het gewenste resultaat. Letterlijk zichtbaar: tijdens de slimme scan-sessie maken we foto’s. Na de sessie ontvang je de leer- en ontwikkelbehoefte letterlijk in beeld met een ontwikkelrapport en de verbeelding van de start van jullie ontwikkelreis.
de route
leer- en ontwikkelplan
Op basis van de uitkomst van de slimme scan maken we in overleg een leer- en ontwikkelplan voor jullie organisatie. Dit is geen strak en vastomlijnd plan: iedereen is anders, dus kijken we wat nodig is voor verschillende soorten medewerkers en teams. Alle medewerkers komen aan bod. Hierbij worden praktische en toepasbare handvatten aangereikt om elke medewerker zijn eigen ontwikkelreis te laten vormgeven op zijn of haar eigen niveau. Tijdens de reis wordt het leereffect in kaart gebracht.
De bestemming
eindrapportage
In het programma worden er meerdere methodes ingezet om het gewenste doel te bereiken. De Mapstell methode vormt hierin als het ware een rode draad waarmee we de bedrijfsprocessen, organisatie strategie en het gedrag van medewerkers letterlijk in kaart brengen. Na 11 maanden volgt er een eindevaluatie en rapportage. De leerregisseur heeft de basis gelegd in het leren, geeft advies om leren binnen je organisatie verder te borgen en een leercultuur blijvend te stimuleren. De regie ligt nu in eigen handen.
"van een stip op de horizon naar stap voor stap uitvoering"
BOUWSTEEN 2: EIGENAARSCHAP IN LEREN
samen ontwikkelen
loopbaan en Ontwikkeladvies
Leren en ontwikkelen kent een gedeelde verantwoordelijkheid. De medewerker is hierbij de eigenaar, en de werkgever de facilitator van dit leren. Met een loopbaan- of ontwikkeladvies geven wij inzicht in het toekomstperspectief van het huidige werk, de vaardigheden en de toekomstige loopbaan mogelijkheden en ook hier helpen wij om van huidige naar gewenste situatie te komen. In onze programma's is zelfstandigheid en eigenaarschap een cruciaal uitgangspunt.
slimmer leren
eigenaar in ontwikkelen
Training en coaching is zinvol, maar moet niet van bovenaf worden opgelegd. Dat is onze overtuiging.
Wij geven medewerkers dan ook direct de nodige handvatten in hoe ze hun eigen leerplan kunnen maken. Dit leidt tot sneller en slimmer leren. Samen met de medewerkers maken we een persoonlijk plan, een methodiek waarmee ze zelfstandig op elk gewenst moment mee vooruit kunnen. Het resultaat is een hogere motivatie en eigenaarschap. Onderweg kan de medewerker rekenen op een persoonlijke coach.
"Praktijkgericht, spiegelend en enthousiasmerend. Dat is onze manier"
BOUWSTEEN 3: DE LEERSCHOOL
INRICHTING VAN LEREN
leersystemen en methoden
Er zijn verschillende leermethoden en systemen die de organisatie in staat stellen leren en ontwikkelen toegankelijk en beschikbaar te maken bijvoorbeeld:
Een systeem voor periodieke ontwikkelgesprekken;
E-learning ter ondersteuning van leren;
Het inrichten van digitale onboarding;
Het digitaliseren van inwerkmodules;
of het opzetten en implementeren van een kennisportaal. Dit ontwikkelen wij uitgaande van uw bedrijf. Wat past het beste bij jullie cultuur, manier van leren en de aanwezige ontwikkelbehoefte? En vooral welke vorm past hier het beste bij?
intern leren
een eigen academy bouwen
De ontwikkelbehoefte wordt in kaart gebracht met oog op duurzaam leren. Iets in één keer goed inrichten dat het voor langere tijd te gebruiken is en makkelijk te onderhouden of aan te passen is. Leren moet leuk en praktisch zijn, het faciliteren hiervan moet effectief en efficiënt zijn. Dit doen we door leren en ontwikkelen onder te brengen op één plek: een interne leerschool. De naam bedenk jij, de leerlijnen ontwikkelen we samen. Alle leermethoden en systemen worden bij elkaar gebracht en moeten het leren op de werkvloer stimuleren. Onze kracht is blended learning: een sterke combinatie van online en praktijk leren.
"blended learning, de ideale balans in online en praktijk leren"
van aanvraag naar uitvoering
Gesprek
Maak een afspraak en we komen langs om naar jullie te luisteren. Wie zijn jullie, waar wordt tegenaan gelopen of wat moet er anders? Hier proberen we een zo duidelijk mogelijk idee te krijgen van de huidige situatie, jullie wensen en behoeften.
Voorstel
Na het eerste gesprek verwerken wij alle informatie tot een concreet voorstel. Welke mogelijkheden en kansen zien we, welke aanpak of programma raden we aan en wat betekend dit qua investering? Alles in één overzicht, transparant in afspraken en verwachtingen. Dit voorstel stemmen we inhoudelijk af tot het op maat is naar jullie wensen.
Start traject
Wanneer er een overeenkomst is op het voorstel begint het echte werk. Wij gaan samen met onze subsidie adviseur aan de slag om de documentatie voor de subsidie aanvraag compleet te maken. De medewerkers ontvangen de Mapstell vragenlijst en de SLIM Scan wordt samen uitgevoerd.
Voortgang
De afgestemde sessies worden uitgevoerd, zowel online als op locatie met opdrachten als huiswerk. Tussentijds wordt door middel van coaching, evaluatie en toetsing het gewenste leereffect gemonitord, en de leerbehoefte verder in kaart gebracht.
Evaluatie
Gedurende de uitvoer bekijken we samen of de invulling de gewenste resultaten oplevert.
Waar nodig sturen we bij. Richting de afronding is er een eind evaluatie en wordt er een praktisch adviesplan opgesteld om de verdere integratie en borging van leren en ontwikkelen te bewerkstelligen.
Afronding
Met het adviesplan beschikbaar beschik je over voldoende praktische handvatten om te zorgen dat er vanuit de gelegde basis verder ontwikkeld wordt. Het stokje wordt overgedragen en het leren verder geborgd in de organisatie. Ook hier leveren wij de nodige nazorg.
de 4 redenen om te kiezen voor SLIM MKB
SLIMMER
Met SLIM MKB haal je iemand in huis die jou helpt met de ontwikkeling van je bedrijf. Jij kunt intussen met je business doorgaan en met dat waar je goed in bent.
PRAKTISCH
Geen dikke rapporten en ellenlange plannen. Maar een slimme scan met een praktisch stappenplan waarmee je meteen aan de slag kunt. Je weet precies waar je aan toe bent en wat de volgende stap is.
ZELFDOEN
Een flexibel programma op maat met ruimte voor alle medewerkers waarmee hij of zij zelf digitaal kan leren. Als leidinggevende leiden leren we je jouw team te kunnen inspireren, motiveren en te laten leren. Zo maakt SLIM MKB zich uiteindelijk misbaar.
SAMENHANG
Slim MKB brengt belangen van medewerkers, MT en HR samen en zorgt voor een heldere en duidelijk geïntegreerde lijn, zodat de organisatie en de medewerker samen gaan in ontwikkeling en groei.
KORTOM: EEN TOTAALPAKKET
Met SLIM MKB bieden we jou een totaalpakket: jij en je medewerkers ontwikkelen zich. We zorgen voor stevigheid en een hoge fun-factor voor jouw organisatie. Hierbij doorlopen we de ontwikkel stappen. Geen kaarsrechte lijn met de beruchte stip op de horizon helemaal aan het eind. Nee, we maken een ronde langs verschillende ontwikkelpunten. Zo kom je steeds een stapje verder. Lekker praktisch en persoonlijk.
SLIM MKB: wie zijn wij
Natascha Vale
Natascha’s collega’s noemen haar een bruistabletje.
Want Natascha zoekt de grenzen en zorgt voor nodige uitdaging en opschudding.
Door haar achtergrond in commercie, projectmanagement, coaching én training maakt ze snelle analyses binnen organisaties. Ze zet dat gemakkelijk om in dialoog en heeft daarbij niet alleen oog voor het groepsproces, maar juist ook voor het individu.
Natascha gaat voor het creëren van ijzersterke en vooral slimme teams die lekker samenwerken.
Ze zorgt voor veel energie en leg de pijnplekken op een positieve manier bloot.
Klanten noemen haar vaak de verbinder en dat klopt ook. Ze gelooft in mensen, houdt van ze en is gek op ze.
Ze kan relativeren en plotseling lachen. Zo opent ze deuren, die gesloten lijken.
In contact komen met Natascha?
Bellen of whatsapp: 0651227155
of mail naar natascha@slimmkb.com
Kim Bekkers
Met een scherpe blik, vanuit oprechte interesse en een gastvrije houding is Kim in staat om snel tot de kern door te dringen. Met een achtergrond in Operationeel HR Management en een passie voor het ontwikkelen van mensen en teams zal ze altijd het beste uit een situatie halen. Kim gelooft in praktisch en toepasbaar leren.
Met een green belt op zak en ervaring met zowel online als ervarend leren zet ze leren in vanuit een duurzaam perspectief. Leren moet leuk en toegankelijk zijn, en dit geld ook voor het faciliteren hiervan. Ze zorgt voor een heldere uiteenzetting en maakt nieuwe ontwikkelingen overzichtelijk en gemakkelijk implementeerbaar.
Van idee naar plan, van concept naar uitvoering, hier is Kim op haar best. Het verbinden van mensen, teams en processen om zo te komen tot een geoliede organisatie. Tactisch, transparant en zonder blad voor de mond.
In contact komen met Kim?
Bel of whatsapp naar 0614157311
of mail naar kim@slimmkb.com
veelgestelde vragen
- Een kleine onderneming: <50 werknemers, en een jaaromzet/balanstotaal < € 10 miljoen.
- middelgrote onderneming: <250 werknemers, en een jaaromzet < € 50 miljoen of
balanstotaal < € 43 miljoen. - grootbedrijf: >250 werknemers in de landbouw-, horeca- of recreatiesector en een
jaaromzet > € 50 miljoen of balanstotaal > € 43 miljoen.
Er is altijd sprake van een co-financiering. De subsidie betreft tevens een vergoeding, geen voorschot.
- Een kleine ondernemer draagt 20% van de kosten zelf.
- Middelgrote ondernemingen, samenwerkingsverbanden en grootbedrijven uit de landbouw-, horeca- en recreatiesector dragen 40% van de subsidiabele kosten zelf.
-
Het doorlichten van uw organisatie met als eindproduct een praktisch ontwikkelplan
Loopbaan en ontwikkeladviezen voor uw medewerkers
-
Het ontwikkelen van systemen en methoden zoals een digitale leeromgeving of academy
-
Het aanbieden van praktijkleerplaatsen voor de derde leerweg
Meer vragen? Neem contact met ons op.